| 在集团性公司打工六七年，从最初的内勤到后来的主管，经历了很多挫折失败，很多时候犯了错误，还不自知。有一段时间总是抱怨怀才不遇，闷闷不乐。回头看看，有很多的经验教训，发给大家分享，希望更多的伙伴们能够少走弯路。 1、部门管理者到了一定级别，拼的不是能力，因为大家都具有基本的能力。拼的是能否得到各相关部门的支持，有支持事半功倍，没支持举步难行。这就是情商。情商不是搞关系，不是拉帮结派，情商是平衡各利益部门的艺术，是Win others' Heart的能力。 2、管理最重要的不是向下管理，而是向上管理。不要鄙视上级，他能当上你的领导，总是有强过你的地方。也许是工作能力，也许是情商，也许是和大老板的关系等等。获取他的信任和放权，是你工作腾飞的关键。 3、责任和级别成正比。不成功的管理人员，总是把上级给的压力，毫无保留、甚至放大给下级，这个做法是危险的。往往会导致下级的埋怨、消极和对抗。要把合适的压力转给下级，在下级承受范围内，同时又要想方法调动下面的积极性，这才是管理。 |
中国高端PPT汇报标杆
锐佳潜心研究PPT创作，从事PPT设计、PPT制作、幻灯片制作等PPT方面专业服务！
RONE, TOP PPT DESIGNER
超100家上市公司选择，超越对手
36个国家奖项+4位省委书记PPT+13个千万融资
长沙PPT设计公司,长沙PPT制作公司,长沙定制PPT,长沙代做美化PPT,长沙专业PPT美化长沙PPT设计师
