一、设计团队管理技巧之关注设计师的职业生涯： 1、点燃设计师的激情，多一份自信。2、为设计师创造学习机会，创新性开展工作。3、鼓励设计师的自主思考力和团队协作精神。4、根据设计师个性调整工作岗位，做自己适合的工作。 5、上司的小题大做与大题小做，让设计师走正确的路。
二、团队管理技巧之关注设计师的精神需求和心路历程：
1、塑造和谐温馨的家庭氛围。 2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。 3、科学运用表扬和批评。 4、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。 5、利用设计师纪念日的机会增进感情。6、形成营销团队与设计师家庭之间的互动，密切联系。
设计师是一个设计团队最大的财富，善待和尊重下属，成为建立和谐团队工作的重中之重。作为上司，如何利用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极性，这是一种方法，更是一种学问。设计师的幸福是建立在设计总监的爱心和责任心的基础上，设计总监注重细节管理和过程控制，洞悉设计师的心态，调整设计师的精神状态，让大家能够“100瓦灯泡发100瓦的光”，那么，这个设计团队的成功指日可待。
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